摘自《河南日報》

鄧州市鹽業局的干部職工，為形勢和市場所逼，把自己的主業務食鹽銷售，放到該市提出的“抓優勢農戶、抓經濟能人、抓企業家隊伍”的“三抓”帶動大環境里，尋找相互促進的結合點，在服務農業產業結構調整的過程中，催生、培育、發展使用鹽產品的產業和企業，增加了農民收入，同時也拉動了鹽產品的銷售，開辟了一條既服務地方經濟、又使鹽業擴銷增效的雙贏之路（詳見本報8月8日第12版）。

　　竊以為，這種雙贏效果的業務拓展，值得大力推崇。

　　首先，鹽業局正確把握了新農村建設中的職能定位，也救了自己。鹽業局跳出鹽業，主動出擊，通過拓寬用鹽渠道來推動自己發展。他們以蔬菜生產為突破口，在辣椒、芥菜種植上大做文章。社會主義市場經濟，決定了方方面面都要適應市場規律，服務于市場經濟，否則就沒飯吃，就不能生存，鄧州市鹽業局探索出了自己的生存之路。

　　其次，農民增加了收入。建設新農村，需要社會各方面的扶持和幫助。鹽業局干部職工的才智，在農村“釋放”到了理想的效果。長期以來，我國的城鄉二元結構，使農村成為人才“洼地”，人才似乎只有從農村到城市的單向流動。現在，鹽業局的干部職工，自己學技送藝，幫助推銷，到農村放手一搏，這是一種難得的選擇。辛勤的付出和努力過后，實現了雙贏的效果。

　　再就是加強了黨和政府與群眾的聯系，提升了黨和政府的形象。鹽業局的干部職工，撲下身子，與農民相互影響，幫助和扶持農民，互惠互利，思想和感情達到了水乳交融，也使老百姓從疑惑到接受，既體現了政府和職能部門的服務職能轉換及發揚了中華民族的誠信傳統美德，同時也構建了一種和諧環境。在此，市場和政府以及方方面面的作用相得益彰。

　　因而，鹽業局從圍繞農民增收入手，拉訂單跑銷售，兌現承諾，保護農民利益，這種做法對于涉農的最大啟示是，在“三農”工作上，各個單位、部門，緊密結合自己的實際，圍繞新農村建設這個主線，就一定能為農民辦出很多實事來。