2005年12月26—27日，中國(guó)鹽業(yè)總公司在北京召開2006年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議，總結(jié)了2005年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要情況，分析預(yù)測(cè)明年市場(chǎng)的基本走勢(shì)，交流了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)，討論了2006年年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。中鹽總公司所屬28家主管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的負(fù)責(zé)人和總公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

中鹽總公司副總經(jīng)理董永勝受茆慶國(guó)總經(jīng)理的委托做了工作報(bào)告，對(duì)2005的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，肯定了取得的成績(jī)、指出了存在的問題和不足。并指出明年要重點(diǎn)抓好：一是以節(jié)能降耗為中心，組織好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；二是千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，搞好售后服務(wù)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，大搞增收節(jié)支活動(dòng)；四是確保基建技改項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，控制盲目投資；五是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，著力打造統(tǒng)一的中鹽品牌等幾項(xiàng)工作。中鹽總公司企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)胡紅江做了2006年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制說明。與會(huì)代表還分組進(jìn)行了熱烈的討論，他們都對(duì)全公司系統(tǒng)2005年取得的成績(jī)感到鼓舞和振奮，同時(shí)對(duì)完成2006年的計(jì)劃指標(biāo)充滿信心。

中鹽總公司總經(jīng)理茆慶國(guó)做了大會(huì)總結(jié)，茆總首先簡(jiǎn)要傳達(dá)了黃菊副總理、李榮融主任在12月25—26日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上講話的主要精神，隨后就做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的重要意義，計(jì)劃管理工作中要把握的原則和要求，以及2006年經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)的幾項(xiàng)重要工作做了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。他指出：做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作是實(shí)施“兩步走”戰(zhàn)略，加快發(fā)展的要求；是強(qiáng)化科學(xué)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的需要；具有統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，鼓舞人心的作用。在計(jì)劃編制中要注意把握戰(zhàn)略導(dǎo)向、系統(tǒng)籌劃的原則；科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則；自我進(jìn)取、見賢思齊的原則；上下互動(dòng)、深入研討的原則。各項(xiàng)指標(biāo)要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性，要緊盯國(guó)內(nèi)外行業(yè)的先進(jìn)水平。要求各單位負(fù)責(zé)人要高度重視計(jì)劃工作，要有負(fù)責(zé)計(jì)劃管理職能的相應(yīng)部門，配備得力的專業(yè)人員，計(jì)劃管理人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，把日常工作抓起來。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)要通過層層細(xì)化分解，有效的貫徹落實(shí)下去，總公司要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考核工作。

中鹽總公司召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議這是第一次，總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行了專題研究，總公司副總經(jīng)理林家驊、萬(wàn)建軍也先后參加了大會(huì)和分組討論。這次會(huì)議的成功召開，將為改進(jìn)和完善總公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，實(shí)現(xiàn)總公司“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。

(轉(zhuǎn)自中國(guó)鹽業(yè)總公司網(wǎng)站）