2003年6月，在中國鹽行業，出現了這樣一個事件：云南鹽業被云天化集團有限公司兼并，成為其龐大集團的一小部分業務；

2006年年初和5月，中國鹽行業同樣的事件再次上演：青海鹽業、重慶鹽業分別被西部礦業有限責任公司和重慶化醫控股有限公司兼并。

這三個事件在中國目前風起云涌的行業并購中，只是三朵小小的浪花，但它對鹽行業來說，是否有什么特別的啟示？

規律的出現都是有先兆性的，初始的事件往往預示著一個重大事件或是規律、浪潮的來臨。

這是三起兼并的事件，說兼并，讓我們先從并購這個概念說起。

兼并與收購，作為整合的一種途徑，已經成為一個時代的關鍵詞，因為隨著市場經濟的深入發展，企業在自身的發展過程中隨著實力的增強，希望通過資本運作的方式來迅速提升自己在行業中的競爭力，并且去參與國際市場的競爭。而并購由于對企業自有資源以及整個產業生態鏈有著特殊的優化、整合的作用，因此，成為經濟發展和企業戰略選擇的必然。已經發生的并購先例的巨大成功的財富效應也促使并購潮興起。

目前，國內外并購案如TCL并購法國湯姆遜、聯想并購IBM PC、盛大并購新浪等已風起云涌。有關專家指出，世界已經進入以并購為主要特征的整合時代。與企業自身內在并購熱潮相一致的是，目前，隨著地方經濟快速發展和我國政府的政策轉化、鼓勵并購、并出臺了相關的法律法規為并購保駕護航，區域經濟整合的力度隨之加大，地方國有資產管理部門加大了對所屬企業的整合兼并步伐，以謀求地方經濟結構的進一步優化。

專家指出，從2005年我國進入中國“并購年”開始，2006、2007年乃至更長遠的時期，并購都會更加風起云涌并發揮其重要的作用。

并購的目的在于取得規模效益，促進技術合作，消除過剩生產能力，結果是生產高度集中在少數幾個企業。

這是一個生生死死的過程。

這是一個特殊而重要的行業，這是一個被保護的行業，同時也是因為被保護所以弱小、或者說因為弱小而需要保護的行業，更是一個必須面臨市場經濟大潮沖擊的行業。

因為在市場經濟的開放體系中，并購、被并購，對于所有的企業而言，這已是一個歷史的和環境的宿命。無論所處行業如何，重要與否，壟斷與否。

因為它是市場經濟規律的必然，它能推動經濟的發展。

而規律是不可逆轉的，一定要按自己的方法實現的。

其實，如果往前溯，這個行業被兼并重組的浪潮早在20世紀90年代中后期已經出現。

那是90年代的中期，天津塘沽鹽場、漢沽鹽場等十多個鹽場，被所屬地的兩堿化工企業所兼并。

這可以稱得上是鹽業企業被兼并重組的第一次浪潮。

歷史總是按照它既定的規律向前并呈加速度前進。

第二次被整合兼并的浪潮已經到來，各省級鹽業公司被省內大企業兼并的趨勢已經出現。因為在國民經濟的一盤棋中，按照資產規模的大小和實力的強弱來決定被重組和兼并的對象，是經濟工作的法則。

這便是云南、青海、重慶鹽業被兼并的啟示。

大魚吃小魚，是歷史的必然。

狼來啦！

關鍵是，鹽業企業，你準備好了嗎？

這是個被保護的行業，被保護，從一個角度理解，意味著在一個缺乏競爭的環境里，有可能造成發展的惰性,缺乏競爭力。

鹽業企業目前總體上的散、亂、小，是這個行業總體競爭力弱的體現，諸多散、小的企業，在整合時代，所面臨的必然命運是被整合和兼并，被重組兼并到其他的企業甚至其它行業。

與其束手待斃，不如奮起拼搏，這是歷史的遺訓。

與其被外來者兼并整合，不如做大做強，行業聯合，保持行業的持續健康發展，這同時也是現實的明哲。

歷史的昭示總是多方面的，在鹽業行業，除了云南、青海和重慶鹽業公司的被兼并以外，另外也有一起特別的事件。也許，在改革的歷史長河，它也只是一朵小小的浪花。

但小事件自有它不尋常的地方。

與鹽業公司的被兼并相反的是，它是鹽業企業主動出擊，與省級政府合作，與行業外的價值鏈有關聯度的強勢公司合作，實現以資產為紐帶，資源優化整合的強強聯合之路。

這便是湖南省政府積極推動的中國鹽業總公司與湖南省輕工鹽業集團有限責任公司的合作。

兩個強者的攜手從此開啟了一個新時代。

處于歷史關頭的中國鹽業需要做大做強，需要和其他行業一樣，通過幾個大的強勢公司的出現來提高行業的集中度，提高效益，節約資源，避免惡性競爭，使行業走上持續、健康發展之路。

何況，中國鹽業自身還有一些重要問題亟待解決，比如，關于鞏固與維護食鹽專營體制，關于維護各級鹽業公司食鹽專營的主體地位。這些問題更需要或者說依賴鹽業企業在自身發展壯大過程中得到解決。

中國鹽業新一輪的洗牌已經開始！

在家電、汽車、能源、化工、IT等諸多行業轟轟烈烈已經過去或正在演義的整合浪潮中，我們看到的是一個行業發展的現在和美好未來！

現在，我們把眼光投向鹽業企業，關注這個古老而嶄新行業目前表面平靜火山下的潛在燃燒和它未來的熊熊大火。

因為，燃燒的結果是鳳凰涅磐！