摘自《青海新聞網(wǎng)》

今年43歲的李浩放身上濃縮著科技工作者最優(yōu)秀的品質(zhì)———腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新，無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　24年前，他從蘭州化工學(xué)校畢業(yè)，帶著憧憬到了青海省鉀肥廠，從那時(shí)起，他就把自己的事業(yè)追求定格在那里。

初露鋒芒 他有了“革新家”的美譽(yù)

　　到鉀肥廠一個(gè)月后，李浩放被安排到廠子弟中學(xué)擔(dān)任高一年級(jí)的物理老師，在教學(xué)實(shí)踐中，他帶領(lǐng)學(xué)生搞小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，由此得到“革新家”的美譽(yù)。看到學(xué)校廢棄的掛鐘，他計(jì)上心頭，經(jīng)過(guò)一番“折騰”，廢棄的掛鐘成了既可準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，又可上下課自動(dòng)打鈴的裝置，師生們嘖嘖稱(chēng)奇。為此廠里獎(jiǎng)勵(lì)了他30元錢(qián)。這筆鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)金如一股強(qiáng)大的動(dòng)力，促使他今后更大膽地革新。

　　1986年，李浩放調(diào)任自備電廠電氣車(chē)間副主任后，創(chuàng)新潛質(zhì)有了更大的發(fā)展空間。 1.8萬(wàn)千瓦自備火電廠的籌建工作是被列為國(guó)家“七五”重點(diǎn)項(xiàng)目———年產(chǎn)20萬(wàn)噸鉀肥一期工程的配套工程，發(fā)電系統(tǒng)是保證籌建工作順利進(jìn)行的核心。但發(fā)電不久，13臺(tái)電壓互感器相繼出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)，并不精通電氣、電機(jī)專(zhuān)業(yè)的李浩放翻閱了大量相關(guān)資料，自行設(shè)計(jì)制造了一臺(tái)消諧器，這一技術(shù)革新，確保了發(fā)電系統(tǒng)十余年未出現(xiàn)過(guò)故障。

　　電廠鍋爐系統(tǒng)24臺(tái)葉輪給粉機(jī)控制裝置出現(xiàn)故障，他帶著3名技工查找出原因后，自己設(shè)計(jì)搭建了一個(gè)電路板，使出現(xiàn)故障的給粉機(jī)重新轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)……

　　公司給了他一次機(jī)會(huì) 他給了公司一個(gè)奇跡

　　水采船是決定鉀肥開(kāi)采數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，到上世紀(jì)90年代末，全球只有美國(guó)掌握其核心制造技術(shù)。1991年，為配套年產(chǎn)20萬(wàn)噸鉀肥工程，廠里耗資一億多元從美國(guó)漢森公司引進(jìn)了兩條水采船，在不到兩年的試運(yùn)行中，由于事故頻繁和生產(chǎn)技術(shù)工藝落后等原因，致使產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，效益下滑，企業(yè)舉步維艱。為了讓水采船正常運(yùn)行，許多技術(shù)人員翻閱了大量水采船資料，不斷調(diào)試和維修，廠里也多次聘請(qǐng)北京、上海等設(shè)計(jì)院的技術(shù)專(zhuān)家來(lái)廠維修，一年僅維修費(fèi)就需數(shù)百萬(wàn)元。面對(duì)美國(guó)專(zhuān)家對(duì)核心技術(shù)的控制，時(shí)任總廠二選廠技術(shù)副廠長(zhǎng)的李浩放說(shuō)：“既然我們有能力引進(jìn)這鐵家伙，就要有能力駕馭它。”

　　在此后的幾年時(shí)間里，李浩放一頭扎進(jìn)資料室、圖書(shū)館，精讀了二十多本有關(guān)水采船制造工藝和技術(shù)的書(shū)籍，查閱了大量的資料，還參加了北方理工大學(xué)函授電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的積累中，他逐漸熟悉了水采船的自控、液壓、導(dǎo)航、電氣等系統(tǒng)，還掌握了與之相關(guān)的空間技術(shù)、無(wú)線(xiàn)電通訊技術(shù)、傳感器技術(shù)、電視信號(hào)處理技術(shù)等。在反復(fù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高的基礎(chǔ)上，一個(gè)大膽的設(shè)想在他心中開(kāi)始孕育———自主設(shè)計(jì)制造水采船。

　　1996年的一天，已調(diào)任公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)的李浩放走進(jìn)了時(shí)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張裔炯的辦公室，全盤(pán)托出自己造船的思路。他經(jīng)過(guò)詳細(xì)而理性的分析論證，說(shuō)服了多數(shù)董事會(huì)成員。

　　1998年9月，由李浩放主持、青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)制造的造價(jià)不足3000萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)第一臺(tái)水采船（鹽湖3號(hào)）順利下水，一舉破滅美國(guó)某公司宣稱(chēng)的“世界上只有我們一家才能造出水采船”的神話(huà)，為企業(yè)節(jié)約資金四千多萬(wàn)元。

　　有人說(shuō)，公司給了李浩放一次施展才智的機(jī)會(huì)，而他給了公司一個(gè)驚人的奇跡。

　　自行設(shè)計(jì)6條水采船 節(jié)約資金4億元

　　1999年， 隨著鹽湖集團(tuán)的發(fā)展和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，青海百萬(wàn)噸鉀肥項(xiàng)目被確定為西部大開(kāi)發(fā)首批十大工程項(xiàng)目，李浩放任項(xiàng)目副總經(jīng)理。百萬(wàn)噸鉀肥工程需要8條水采船，鹽湖集團(tuán)決定由李浩放負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)6條水采船。

　　為解決水采船供料的難題和節(jié)省資金，制造出比鹽湖3號(hào)性能更先進(jìn)、具有世界領(lǐng)先水平的水采船，李浩放和總工李小松對(duì)鹽湖3號(hào)存在的缺陷和不足作了仔細(xì)分析和研究，對(duì)新船制造的四個(gè)方面作了重大技術(shù)創(chuàng)新：加壓泵站解決了起下錨和加壓泵的兩大難題，礦漿管道比原來(lái)縮短了一公里多，節(jié)約投資百萬(wàn)元；雙切割頭改變了常規(guī)單切割頭掉頭耗時(shí)、采礦效率低的狀況；雙天線(xiàn)GPS全球定位系統(tǒng)使采礦定位精度誤差從0.5米降到0.2米；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使操作員坐在中心碼頭的自控室里，就能清楚地看到幾公里外的湖面上水采船打礦的流量、濃度等工作狀態(tài)。這些自主創(chuàng)新成果的應(yīng)用，使我國(guó)水采船制造技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，并在一些核心技術(shù)方面擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　2004年，6條具有國(guó)際領(lǐng)先水平的水采船研制成功，為鹽湖集團(tuán)節(jié)約購(gòu)船資金4億元，不僅最大限度地解決了供料的難題，而且日采礦能力比進(jìn)口水采船多1000噸以上，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。青海省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司考察時(shí)，對(duì)李浩放自主創(chuàng)新、永攀科學(xué)高峰的精神給予肯定，并說(shuō)：“你是青海的寶貝，省委感謝你，省政府感謝你，青海人民感謝你！”

　　今天，跋涉者的腳步依然沒(méi)有停歇，因?yàn)檫h(yuǎn)方的道路沒(méi)有盡頭，既然看準(zhǔn)了遠(yuǎn)方，就要上下求索、風(fēng)雨兼程。

　　人物小檔案：

　　李浩放，男，1963年出生，青海省樂(lè)都縣人，高級(jí)工程師。二十多年來(lái)，他從基層干起，積極探索，在鹽湖水采船的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新以及在信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、重大裝備國(guó)產(chǎn)化方面作出了突出貢獻(xiàn)。他主持的水采船（采鹽機(jī)）國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目獲國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、科技部、國(guó)家財(cái)政部聯(lián)合頒發(fā)的“九五”科技攻關(guān)計(jì)劃優(yōu)秀成果獎(jiǎng)（重大裝備國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)）。現(xiàn)任鹽湖工業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心副主任。